A.现实性
B.创造性
C.价值性
D.可观性
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A.工作轮换
B.校园招聘
C.广告招聘
D.猎头招聘
E.员工推荐
A.两种方式都属于现场招聘
B.招聘会一般由非政府发起和组织,较为随意
C.招聘会一般为短期集中式
D.人才市场是长期分散式,地点相对固定
A.注重学习能力和团队合作精神
B.给应聘者提供真实、准确、完整的有关职位的信息
C.由人力资源部门全权负责招聘工作
D.注重企业自身在人才市场上的声誉
E.在初期筛选时,就开始让应聘者了解企业文化
A.公文处理
B.角色扮演
C.无领导小组讨论
D.个人演讲
A.技能
B.自我概念
C.知识
D.特质
A.承受压力的能力
B.创新能力和创造能力
C.专业技能
D.分析能力和判断能力
E.应变能力
A.越来越随意
B.越来越短
C.与企业规模相关
D.越来越长
A.信息发布、报名、筛选、考核、聘用等阶段均需由专人负责
B.可直接采用网上下载的表格或者采用人才市场提供的表格
C.工作经历中要留下足够的空间,以便应聘者能够详尽地填写
D.招聘广告应该生动且具有创造性
E.可以携带几份公司或产品的宣传资料、宣传版画
A.招聘评估时应尽量避免晕轮效应、相比错误、首因和近因效应、盲点等误区
B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题
C.要考虑组织中不同职务对于员工素质的不同要求
D.只考虑组织的当前需要,长远需要暂时不考虑
E.刻意追求十全十美的人
A.招聘决策的管理
B.招聘前的准备
C.招聘的具体实施
D.应聘者的甄选
E.新员工的管理
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
人力资源具有时效性,无法储存。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。