A.技能
B.自我概念
C.知识
D.特质
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A.承受压力的能力
B.创新能力和创造能力
C.专业技能
D.分析能力和判断能力
E.应变能力
A.越来越随意
B.越来越短
C.与企业规模相关
D.越来越长
A.信息发布、报名、筛选、考核、聘用等阶段均需由专人负责
B.可直接采用网上下载的表格或者采用人才市场提供的表格
C.工作经历中要留下足够的空间,以便应聘者能够详尽地填写
D.招聘广告应该生动且具有创造性
E.可以携带几份公司或产品的宣传资料、宣传版画
A.招聘评估时应尽量避免晕轮效应、相比错误、首因和近因效应、盲点等误区
B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题
C.要考虑组织中不同职务对于员工素质的不同要求
D.只考虑组织的当前需要,长远需要暂时不考虑
E.刻意追求十全十美的人
A.招聘决策的管理
B.招聘前的准备
C.招聘的具体实施
D.应聘者的甄选
E.新员工的管理
A.麦克利兰
B.艾森克
C.摩根
D.卡特尔
A.重视学习能力和团队精神
B.对应聘者坦诚相见
C.应聘者是否与企业文化相融合
D.招聘过程要树立企业的品质形象
E.招聘需要人力资源部门与直线职能部门配合
A.知识
B.社会角色
C.自我概念
D.动机
E.特质
A.现场、网络招聘
B.校园招聘
C.传统媒体广告
D.人才介绍所
E.员工推荐和内部招聘
A.员工招聘是整个人力资源开发与管理科学化的基础
B.其通过科学的方法甄选具有一定技巧、能力和相关特质的人
C.员工招聘工作处于人力资源管理价值链的前端
D.高学历、高技能是选聘人才的黄金法则
E.员工招聘是根据组织人力资源规划和工作分析的要求进行的
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
员工培训可以外包。
招聘的主要措施包括()。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。