A.两种方式都属于现场招聘
B.招聘会一般由非政府发起和组织,较为随意
C.招聘会一般为短期集中式
D.人才市场是长期分散式,地点相对固定
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A.注重学习能力和团队合作精神
B.给应聘者提供真实、准确、完整的有关职位的信息
C.由人力资源部门全权负责招聘工作
D.注重企业自身在人才市场上的声誉
E.在初期筛选时,就开始让应聘者了解企业文化
A.公文处理
B.角色扮演
C.无领导小组讨论
D.个人演讲
A.技能
B.自我概念
C.知识
D.特质
A.承受压力的能力
B.创新能力和创造能力
C.专业技能
D.分析能力和判断能力
E.应变能力
A.越来越随意
B.越来越短
C.与企业规模相关
D.越来越长
A.信息发布、报名、筛选、考核、聘用等阶段均需由专人负责
B.可直接采用网上下载的表格或者采用人才市场提供的表格
C.工作经历中要留下足够的空间,以便应聘者能够详尽地填写
D.招聘广告应该生动且具有创造性
E.可以携带几份公司或产品的宣传资料、宣传版画
A.招聘评估时应尽量避免晕轮效应、相比错误、首因和近因效应、盲点等误区
B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题
C.要考虑组织中不同职务对于员工素质的不同要求
D.只考虑组织的当前需要,长远需要暂时不考虑
E.刻意追求十全十美的人
A.招聘决策的管理
B.招聘前的准备
C.招聘的具体实施
D.应聘者的甄选
E.新员工的管理
A.麦克利兰
B.艾森克
C.摩根
D.卡特尔
A.重视学习能力和团队精神
B.对应聘者坦诚相见
C.应聘者是否与企业文化相融合
D.招聘过程要树立企业的品质形象
E.招聘需要人力资源部门与直线职能部门配合
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对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
面试的适用性较高,但效用较低。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源具有时效性,无法储存。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
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