A.投入产出法
B.风险定级
C.主观评分法
D.层次分析法
E.因果分析法
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A.社会观
B.人造物
C.价值观
D.基本假设
E.人生观
A.总时差
B.自由时差
C.零时差
D.偏离进度
E.负时差
A.控制要围绕质量目标
B.控制要满足客户的利益
C.控制要按照质量计划进行
D.控制要有组织结构
E.控制要使用管理软件进行
A.货物性能、规格
B.货物来源记录
C.货物质量要求
D.同类货物价格
E.对市场的分析、预测
A.权力很高的项目经理
B.合理的分工与协作
C.明确的目标
D.士气高涨
E.相应的权力和责任
A.完整性
B.多目标性
C.层次性
D.先进性
E.优先性
A.费用偏差大于零,表示项目费用节约
B.费用偏差小于零,表示项目费用超支
C.费用偏差等于零,表示项目费用没有偏离费用计划
D.在项目实际运行中,费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值
E.费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况,而且真实反映了项目运行的整体状况
A.透明性
B.平等性
C.竞争性
D.开放性
E.盈利性
A.项目工作清单
B.项目约束条件
C.项目责任分配
D.项目假设条件
E.工作问的逻辑关系
A.确定工作分解结构
B.确定分析对象和分析目标
C.成本和效益的识别
D.成本和效益的计量
E.综合评价
最新试题
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
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