A.完整性
B.多目标性
C.层次性
D.先进性
E.优先性
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A.费用偏差大于零,表示项目费用节约
B.费用偏差小于零,表示项目费用超支
C.费用偏差等于零,表示项目费用没有偏离费用计划
D.在项目实际运行中,费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值
E.费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况,而且真实反映了项目运行的整体状况
A.透明性
B.平等性
C.竞争性
D.开放性
E.盈利性
A.项目工作清单
B.项目约束条件
C.项目责任分配
D.项目假设条件
E.工作问的逻辑关系
A.确定工作分解结构
B.确定分析对象和分析目标
C.成本和效益的识别
D.成本和效益的计量
E.综合评价
A.WBS
B.挣值分析
C.项目变更控制
D.质量保证
E.编制项目工作清单
A.信息反馈系统
B.跟踪系统
C.监控系统
D.文档工作
E.授权变更的审批层次
A.固定资产投资
B.固定资产投资贷款利息
C.经营税金
D.流动资金
E.固定资产折旧
A.符合需求
B.合同类型
C.计价方式
D.合同规章
E.投标人
A.统计调查
B.统计分析
C.前后对比和有无对比
D.逻辑框架法
E.优胜基准学习法
A.个人在项目中角色的扮演情况
B.项目交付成果的质量情况
C.个人责任的完成情况
D.个人对团队的贡献
E.客户关系
最新试题
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()
对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()