员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。