在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。