需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。