企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。