A、领先型薪酬策略
B、跟随型薪酬策略
C、滞后型薪酬策略
D、混合型薪酬策略
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A、班组奖励计划
B、利润分享计划
C、收益分享计划
D、风险分享计划
A、内部配合条件
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C、横向配合条件
D、纵向配合条件
A、凝固的劳动
B、流动的劳动
C、潜在的劳动
D、现实的劳动
A、水平技能
B、垂直技能
C、深度技能
D、广度技能
A、职位薪酬体系
B、技能薪酬体系
C、能力薪酬体系
D、绩效薪酬体系
A、薪酬平均率
B、增薪幅度
C、平均增薪率
D平均薪酬水平
A、现金利润分享
B、现付与递延结合制
C、延期利润分享
D、与利润挂钩的薪酬计划
A、活塞效应
B、偷懒行为
C、社会惰性
D、“搭便车”行为
A.领导决定模式
B.集体洽谈模式
C.专家咨询模式
D.个别洽谈模式
A、职位薪酬体系
B、技能薪酬体系
C、能力薪酬体系
D、绩效薪酬体系
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员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
生产企业的一切岗位(包括生产线工作)均可以实施规范的个人绩效奖励计划。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。