员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。