一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。