企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。