A.等比级差
B.累进级差
C.累退级差
D.无规则级差
E.有规则级差
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A.工种等级线
B.薪酬等级数目
C.薪酬等级系数
D.级差
E.薪酬等级表
A.薪酬等级数目
B.薪酬等级差别
C.工种等级数目
D.工种等级线
E.工种等级差别
A.概括性
B.综合性
C.适用性
D.发展性
E.统筹性
A.一级一薪制
B.一级数薪制
C.薪酬标准
D.薪酬等级表
E.技术等级标准
A.社会知识
B.技能
C.应知
D.业务要求
E.职责规范
A.技术等级标准
B.分工程度
C.薪酬等级表
D.薪酬标准
E.时间跨度
A.知识型工种
B.技术复杂程度高工种
C.劳动熟练程度差别大
D.分工粗工种
E.工作物不固定工种
A.薪酬标准
B.劳动等级
C.相对薪酬率
D.薪酬关系
A.薪酬标准
B.薪酬等级
C.技术等级标准
D.技能薪酬
A.美国
B.英国
C.日本
D.法国
最新试题
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。