A.薪酬等级数目
B.薪酬等级差别
C.工种等级数目
D.工种等级线
E.工种等级差别
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A.概括性
B.综合性
C.适用性
D.发展性
E.统筹性
A.一级一薪制
B.一级数薪制
C.薪酬标准
D.薪酬等级表
E.技术等级标准
A.社会知识
B.技能
C.应知
D.业务要求
E.职责规范
A.技术等级标准
B.分工程度
C.薪酬等级表
D.薪酬标准
E.时间跨度
A.知识型工种
B.技术复杂程度高工种
C.劳动熟练程度差别大
D.分工粗工种
E.工作物不固定工种
A.薪酬标准
B.劳动等级
C.相对薪酬率
D.薪酬关系
A.薪酬标准
B.薪酬等级
C.技术等级标准
D.技能薪酬
A.美国
B.英国
C.日本
D.法国
A.按职务高低确定薪酬等级和薪酬标准
B.按年功序列确定薪酬等级和薪酬标准
C.按照职工在生产中的工作岗位确定薪酬等级和薪酬标准
D.按照职工所处的技术等级确定薪酬等级和薪酬标准
A.职能等级薪酬制的构成部分
B.技术等级薪酬制的构成部分
C.岗位技能薪酬制的构成部分
D.职务等级薪酬制的构成部分
最新试题
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切,是以市场为导向的。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
在员工薪酬体系中,与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。