薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。