A.领导的组织结构
B.领导的层次
C.领导权限和责任的划分
D.领导体制的构成要素
E.领导的跨度
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A.直线制
B.职能制
C.混合制
D.矩阵制结构
A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导权变理论
D.超级领导
A.5
B.4
C.2
D.1
A.提高效率
B.按计划行事,分清轻重缓急
C.养成良好习惯
D.做好事中控制
A.口头语言表达能力
B.情感表达能力
C.书面语言表达能力
D.外语表达能力
A.正用其长
B.反用其短
C.容人之短
D.用人超己
A.魅力型
B.变革型
C.仁人型
D.能人型
A.情商
B.智商
C.气质
D.逆商
A.符号
B.英雄
C.礼仪
D.价值观
A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导情境理论
D.权变理论
最新试题
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
思想道德修养对领导者是极为重要的,领导者要努力学习和践行中华优秀传统美德及现代优秀品德,陶冶道德情操,升华思想境界。
领导者行为举止,主要包括()
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()
领导责任的履行是一个与时俱进的过程,当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求,主要表现在()
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()