A.IT软件人才的全球性缺乏
B.软件人才流动性大
C.年轻化与个性化以及喜爱虚拟网络生活
D.软件人才知识更新快
E.弹性自由的工作方式
F.软件开发工作的团队性
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A.个人素质
B.管理能力
C.技术能力
D.人事能力
E.规划决策能力
F.认识、分析与解决问题的能力
A.向员工提供有竞争力的报酬
B.为员工提供良好的培训机会
C.让员工能感受得到尊重和重视的氛围与环境
D.多项福利待遇及缴纳社会保险
A.上门招聘
B.发布广告
C.现场招聘会
D.熟人推荐
E.猎头公司
F.一般中介公司
A.参观
B.面谈
C.录像
D.宣传广告
E.资料介绍
A.人员需求量和费用
B.信息发布时间、方式、渠
C.新员工到位时间
D.招募对象的来源与范围
A.相关指定的部门中去
B.各个特定职位上去
C.工作说明书中
D.工作描述中
E.计划任务书中
A.调查阶段,分析阶段,调整阶段,完成阶段
B.准备阶段,分析阶段,调整阶段,审核阶段
C.准备阶段,调查阶段,分析阶段,完成阶段
D.准备阶段,调查阶段,分析阶段,审核阶段
A.有较广泛的人才来源可满足组织的需求,并有可能招聘到第一流的专业人才
B.能为组织带来新的企业文化理念,提高企业整体形象
C.可避免近亲繁殖,给组织带来新思想、新方法,防止组织的僵化和停滞
D.可避免组织内没有提升的人的积极性受挫,避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员之间的不团结
E.可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用
在绩效考评中采用有些方法可以减少误差,如:
(1)同时对许多员工进行考评;
(2)将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上;
(3)不按特定的顺序考评;
(4)避免使用标志模糊的考评标准,如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。
这些方法主要是为了减少()
A.晕轮效应误差
B.对比效应误差
C.与我相似误差
D.首因效应误差
A.关键事件法
B.目标管理法
C.行为锚定评价量表法
D.平衡量表法
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弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
员工培训可以外包。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
工会是每个企业必须成立的。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。