人力资源具有时效性，无法储存。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

面试的适用性较高，但效用较低。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。