工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。