工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。