从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作日志不属于观察法的类型。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。