工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作日志不属于观察法的类型。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。