从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。