劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位评价工具通常以定性工具为主。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作日志不属于观察法的类型。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。