职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。