工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。