职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。