A.科学管理破折号
B.人际关系理论
C.工作特征模型理论
D.社会技术理论
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A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.上山型
B.平路型
C.下山型
D.山顶型
A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.因素分析法
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.工作关系分析
B.任职资格
C.工作概要
D.工作描述
A.经济性原则
B.效率性原则
C.重要性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.内外部关系
B.劳资关系
C.经营关系
D.工作分析关系
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.职责分工定编定员法
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
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最新试题
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
职位评价工具通常以定性工具为主。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。