A.工作分析的战略化
B.工作分析信息来源的扩大化
C.工作分析技术的信息
D.对客户进行工作分析
E.角色说明书取代岗位说明书
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A.缺乏灵活性
B.成本较高
C.工作效率不高
D.信息不够全面
E.时间太长
A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.自主性
E.反馈性
A.语句通顺
B.准确清晰
C.逻辑合理
D.层次分明
E.简要易懂
A.以工作为中心
B.公平原则
C.准确原则
D.以现状为基础
E.工作效率原则
A.政治法律环境
B.宏观经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
E.组织文化
A.灵活性高
B.成本较低
C.工作效率较高
D.资料全面
E.能为进一步工作分析提供基础资料和信息
A.管仲
B.荀况
C.苏格拉底
D.柏拉图
E.亚当·斯密
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
A.内容效度
B.概念效度
C.效标关联效度
D.一般效度
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
最新试题
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
职位评价工具通常以定性工具为主。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。