A.资料分析法
B.现场调查法
C.问卷调查法
D.工作参与法
E.访谈法
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你可能感兴趣的试题
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
E.工作日志法
A.信息来源
B.工作输入
C.智力过程
D.任职资格
E.工作产出
A.工作分析的准备阶段
B.工作分析的分析阶段
C.工作分析的调查阶段
D.工作分析的分析描述阶段
E.工作分析的运用阶段
A.员工的因素
B.组织的因素
C.环境因素
D.技术的因素
E.经济的因素
A.组织是正式的
B.组织是人的集合体
C.组织具有目的性
D.组织体现分工、协作与权责关系
E.组织具有层次性、结构性、过程性和复杂性
A.海氏三要素法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.资料分析法
E.职能工作分析法
A.工作分析的战略化
B.工作分析信息来源的扩大化
C.工作分析技术的信息
D.对客户进行工作分析
E.角色说明书取代岗位说明书
A.缺乏灵活性
B.成本较高
C.工作效率不高
D.信息不够全面
E.时间太长
A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.自主性
E.反馈性
A.语句通顺
B.准确清晰
C.逻辑合理
D.层次分明
E.简要易懂
最新试题
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
职位评价工具通常以定性工具为主。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。