A.信息来源
B.工作输入
C.智力过程
D.任职资格
E.工作产出
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A.工作分析的准备阶段
B.工作分析的分析阶段
C.工作分析的调查阶段
D.工作分析的分析描述阶段
E.工作分析的运用阶段
A.员工的因素
B.组织的因素
C.环境因素
D.技术的因素
E.经济的因素
A.组织是正式的
B.组织是人的集合体
C.组织具有目的性
D.组织体现分工、协作与权责关系
E.组织具有层次性、结构性、过程性和复杂性
A.海氏三要素法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.资料分析法
E.职能工作分析法
A.工作分析的战略化
B.工作分析信息来源的扩大化
C.工作分析技术的信息
D.对客户进行工作分析
E.角色说明书取代岗位说明书
A.缺乏灵活性
B.成本较高
C.工作效率不高
D.信息不够全面
E.时间太长
A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.自主性
E.反馈性
A.语句通顺
B.准确清晰
C.逻辑合理
D.层次分明
E.简要易懂
A.以工作为中心
B.公平原则
C.准确原则
D.以现状为基础
E.工作效率原则
A.政治法律环境
B.宏观经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
E.组织文化
最新试题
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。