A.海氏三要素法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.资料分析法
E.职能工作分析法
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A.工作分析的战略化
B.工作分析信息来源的扩大化
C.工作分析技术的信息
D.对客户进行工作分析
E.角色说明书取代岗位说明书
A.缺乏灵活性
B.成本较高
C.工作效率不高
D.信息不够全面
E.时间太长
A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.自主性
E.反馈性
A.语句通顺
B.准确清晰
C.逻辑合理
D.层次分明
E.简要易懂
A.以工作为中心
B.公平原则
C.准确原则
D.以现状为基础
E.工作效率原则
A.政治法律环境
B.宏观经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
E.组织文化
A.灵活性高
B.成本较低
C.工作效率较高
D.资料全面
E.能为进一步工作分析提供基础资料和信息
A.管仲
B.荀况
C.苏格拉底
D.柏拉图
E.亚当·斯密
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
A.内容效度
B.概念效度
C.效标关联效度
D.一般效度
最新试题
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。