A.职组
B.职门
C.职级
D.职等
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A.职组
B.职门
C.职级
D.职等
A.要素
B.任务
C.职责
D.职位
A.工作描述
B.工作说明书
C.资格说明书
D.职务说明书
A.组织架构和业务设置
B.综合归纳与分类
C.工作的性质与工作的功能
D.工作环境与工作条件
A.选择分析方法和人员
B.明确分析客体,选择分析样本
C.选择相关背景信息
D.选择代表性工作进行分析
A.做好时间安排与制定分析标准
B.确定工作的目的与结果使用的范围
C.界定所要分析的信息的内容与方式,预算时间费用
D.组建工作小组,分配任务
A.岗位导向型
B.过程导向型
C.单一目的型
D.多重目的型
A.组织体系
B.工作责任
C.工作技能
D.工作心理
A.工作名称
B.工作概要
C.工作识别
D.工作环境
A.岗位设计
B.薪酬设计
C.培训考核
D.工作分析
最新试题
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
职位评价工具通常以定性工具为主。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。