A.工作名称
B.其他识别标志如代码
C.工作地
D.隶属关系
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A.在职人员
B.在职人员或求职人员
C.“人”与“事”
D.“人”与“事”及其关系
A.“人”
B.“事”
C.“人”与“事”
D.“人”与“事”及其关系
A.工作分析
B.岗位评价
C.职级
D.职等
A.职组
B.职门
C.职级
D.职等
A.职组
B.职门
C.职级
D.职等
A.要素
B.任务
C.职责
D.职位
A.工作描述
B.工作说明书
C.资格说明书
D.职务说明书
A.组织架构和业务设置
B.综合归纳与分类
C.工作的性质与工作的功能
D.工作环境与工作条件
A.选择分析方法和人员
B.明确分析客体,选择分析样本
C.选择相关背景信息
D.选择代表性工作进行分析
A.做好时间安排与制定分析标准
B.确定工作的目的与结果使用的范围
C.界定所要分析的信息的内容与方式,预算时间费用
D.组建工作小组,分配任务
最新试题
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作日志不属于观察法的类型。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。