A.泰勒
B.汤普森
C.狄德罗
D.吉尔布雷斯夫妇
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.泰勒
B.汤普森
C.狄德罗
D.吉尔布雷斯夫妇
A.PAQ
B.ORP
C.FJA
D.CODAP
A.人权法案
B.工薪法案
C.工薪划分法案
D.军官考评
A.泰勒
B.汤普森
C.芒斯特伯格
D.吉尔布雷斯夫妇
A.管仲
B.荀况
C.王符
D.黄道婆
A.工作标识
B.工作综述
C.工作条件
D.工作关系
A.职务
B.任务
C.职责
D.职位
A.马克斯·韦伯
B.哈罗德·孔茨
C.卡尔·波普
D.尤金·本基
A.工作概要就准确和清晰、明白,最好用两三句话具体描述清楚
B.工作概要应明确工作的基本目的及其存在的基础
C.如果工作描述是根据某种理论框架构建的,或者是某个分析系统的一部分,则应该使用适合这个系统的语言
D.避免将预期成效、任务、时间和其他超出工作目的和存在基础范围的细节包括进来
A.工作名称
B.其他识别标志如代码
C.工作地
D.隶属关系
最新试题
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位评价工具通常以定性工具为主。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。