A.管仲
B.荀况
C.王符
D.黄道婆
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A.工作标识
B.工作综述
C.工作条件
D.工作关系
A.职务
B.任务
C.职责
D.职位
A.马克斯·韦伯
B.哈罗德·孔茨
C.卡尔·波普
D.尤金·本基
A.工作概要就准确和清晰、明白,最好用两三句话具体描述清楚
B.工作概要应明确工作的基本目的及其存在的基础
C.如果工作描述是根据某种理论框架构建的,或者是某个分析系统的一部分,则应该使用适合这个系统的语言
D.避免将预期成效、任务、时间和其他超出工作目的和存在基础范围的细节包括进来
A.工作名称
B.其他识别标志如代码
C.工作地
D.隶属关系
A.在职人员
B.在职人员或求职人员
C.“人”与“事”
D.“人”与“事”及其关系
A.“人”
B.“事”
C.“人”与“事”
D.“人”与“事”及其关系
A.工作分析
B.岗位评价
C.职级
D.职等
A.职组
B.职门
C.职级
D.职等
A.职组
B.职门
C.职级
D.职等
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分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。