A.关键事件法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
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A.主管人员分析法
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D.观察分析法
A.主管人员分析法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
A.记录者本人
B.记录者的直接上级
C.工作分析人员
D.记录者的同事
A.较难的、富有挑战性的又必要的问题
B.容易的、没有挑战性的又必要的问题
C.较难得、富有挑战性的、没必要的问题
D.容易的、没有挑战性的、又没必要的问题
A.观察分析法
B.访谈法
C.工作者自我纪录法
D.工作实践分析法
A.5天
B.10天
C.15天
D.30天
A.观察分析法
B.访谈法
C.文献资料分析法
D.工作实践分析法
A.观察分析法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.主管人员分析法
A.通过向咨询公司咨询,确定了解工作内容和最能客观描述职责的员工
B.与面谈者建立起融洽的感情
C.准备一份完整的问题表格,并留下空白以供填写
D.如果对方的工作并非每天都一成不变,则要求对方将各种工作责任列出,并依重要性程度排定顺序
最新试题
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。