A.主管人员分析法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.主管人员分析法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
A.记录者本人
B.记录者的直接上级
C.工作分析人员
D.记录者的同事
A.较难的、富有挑战性的又必要的问题
B.容易的、没有挑战性的又必要的问题
C.较难得、富有挑战性的、没必要的问题
D.容易的、没有挑战性的、又没必要的问题
A.观察分析法
B.访谈法
C.工作者自我纪录法
D.工作实践分析法
A.5天
B.10天
C.15天
D.30天
A.观察分析法
B.访谈法
C.文献资料分析法
D.工作实践分析法
A.观察分析法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.主管人员分析法
A.通过向咨询公司咨询,确定了解工作内容和最能客观描述职责的员工
B.与面谈者建立起融洽的感情
C.准备一份完整的问题表格,并留下空白以供填写
D.如果对方的工作并非每天都一成不变,则要求对方将各种工作责任列出,并依重要性程度排定顺序
A.因为此次工作分析是整体性的,所有职位均为样本
B.若同一职位任职者较多,则由人力资源主管依据职位工作内容与重要性决定参与分析的人员数量
C.工作分析以问卷法为主,不必使用面谈法等其他方法
D.虽然S公司员工的学历在高中、专科以上,但在工作分析问卷填答过程中也要重点注意培训
A.确定责任归属
B.确定工作分析的目的与背景资料收集
C.工作分析成果
D.检查与修正
最新试题
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
工作日志不属于观察法的类型。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。