A.关键事件法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
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A.主管人员分析法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
A.主管人员分析法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
A.记录者本人
B.记录者的直接上级
C.工作分析人员
D.记录者的同事
A.较难的、富有挑战性的又必要的问题
B.容易的、没有挑战性的又必要的问题
C.较难得、富有挑战性的、没必要的问题
D.容易的、没有挑战性的、又没必要的问题
A.观察分析法
B.访谈法
C.工作者自我纪录法
D.工作实践分析法
A.5天
B.10天
C.15天
D.30天
A.观察分析法
B.访谈法
C.文献资料分析法
D.工作实践分析法
A.观察分析法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.主管人员分析法
A.通过向咨询公司咨询,确定了解工作内容和最能客观描述职责的员工
B.与面谈者建立起融洽的感情
C.准备一份完整的问题表格,并留下空白以供填写
D.如果对方的工作并非每天都一成不变,则要求对方将各种工作责任列出,并依重要性程度排定顺序
A.因为此次工作分析是整体性的,所有职位均为样本
B.若同一职位任职者较多,则由人力资源主管依据职位工作内容与重要性决定参与分析的人员数量
C.工作分析以问卷法为主,不必使用面谈法等其他方法
D.虽然S公司员工的学历在高中、专科以上,但在工作分析问卷填答过程中也要重点注意培训
最新试题
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
职位评价工具通常以定性工具为主。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。