A.雨果·明斯特伯格
B.费兰克·吉尔布雷斯
C.卡尔·舒尔茨
D.弗雷德里克·泰勒
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A.工作输入
B.工作输出
C.工作转换
D.工作关联
A.职系
B.职组
C.职门
D.职级
A.职组
B.职门
C.职种
D.职级
A.职位
B.职务
C.职责
D.职级
A.组织内高层
B.中层有直线下属的人员
C.中层无直线下属的人员
D.少量基层员工
A.(70%,30%)
B.(30%,70%)
C.(60%,40%)
D.(40%,60%)
A.均衡型
B.上山型
C.下山型
D.平路型
A.行动的自由度
B.职务对后果形成的作用
C.思维环境
D.思维难度
A.行动的自由度
B.职务对后果形成的作用
C.思维环境
D.职务责任
A.行动的自由度
B.专业理论
C.管理诀窍
D.人际技巧
最新试题
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作日志不属于观察法的类型。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。