工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。