以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。