工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。