商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

在数据准备时，不同的零售商对所有品类的重要生意指标统一计算。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

改变商品组合，转向更高价值的能够增加平均每单购买金额的产品以及大批量购买的量贩装产品、组合包装，能够提升客单价。

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。

销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用；通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题，至于问题背后的答案可以不管。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。