A.关键事件法
B.面谈法
C.功能性工作分析方法
D.职位分析调查
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A.适应性
B.标准化
C.成本
D.信度和效度
E.完成时间
A.工作结果
B.工作职责
C.工作关系
D.工作内容
E.任职者反映
A.准备
B.应用与反馈
C.结果形成
D.评估
E.实施
A.工作活动
B.工作标准
C.工作计量
D.工作环境
E.工作对个人要求
A.工作设计
B.工作描述
C.工作标准
D.工作规范
E.工作信息
A.工作输出的特征
B.工作输入的特征
C.工作转化的特征
D.工作关系的特征
E.工作动态的特征
A.工作分析
B.工作说明书
C.工作岗位职责说明书
D.工作设计
A.准备
B.描述
C.调查
D.计划
A.是组织实现目标的保证
B.是人尽其才的手段
C.是实施人力资源规划的重要途径
D.是激励员工的有效手段
E.是改善组织气氛的措施之一
A.决策层
B.管理层
C.业务层
D.人力资源部门
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
招聘的主要措施包括()。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
薪酬和福利属于外在报酬。
企业的招聘的费用可能包括()。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。