人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源具有时效性，无法储存。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

企业的招聘的费用可能包括（）。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

员工培训可以外包。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

面试的适用性较高，但效用较低。