A.招募甄选
B.绩效管理
C.培训开发
D.战略
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A.职位职责
B.任务细节
C.职位描述
D.任职资格条件
A、人的因素
B、职位本身的价值
C、人和职位匹配的情况
D、员工拥有跨职位的其他技能
A.浮动薪酬
B.基本薪酬
C.福利
D.服务
A、效率管理思想
B、人本管理思想
C、科学管理思想
D、权变管理思想
A.职位工资
B.绩效薪酬
C.各种津贴补贴
D.社会福利和保险
A.宏观薪酬水平
B.微观薪酬水平
C.群体薪酬水平
D.个体薪酬水平
A.工作中的成就感
B.工作得到认可
C.工作职务的成就感
D.个人晋升
E.工作本身的趣味性与挑战性
A.吸引、保留和激励优秀员工,提升企业的竞争力
B.控制劳动力成本
C.塑造企业形象
D.增加劳动力成本
E.提升企业薪酬支付能力
A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.福利和服务
D.股票期权
E.一次性奖金
A.奖金
B.分红
C.教育培训
D.公司文化
E.荣誉
最新试题
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
在员工薪酬体系中,与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。