人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

企业的招聘的费用可能包括（）。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。