A.外部发展
B.内部发展
C.战略联盟
D.横向并购
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A.提高税后经营利润率
B.提高经营资产周转率
C.彻底重组
D.提高经营效率
A.市场中存在大量的价格敏感用户
B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
D.购买者不太关注品牌
A.审视他择产业
B.重新界定买方群体
C.放眼互补性产品或服务
D.专注于产业既定功能一情感导向下性价比的改善
A.顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大
B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C.差异化的方式不能再为顾客提供价值
D.差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
A.购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本
B.存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
C.在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本
D.投入研发经费开发移动端APP，率先实现用户线上购物
A.避免寻求支配地位
B.避免过分分权化
C.保持严格的战略约束力
D.避免对新产品做出过度反应
A.狭小的目标市场导致的风险
B.购买者群体之间需求差异变小
C.竞争对手的进入与竞争
D.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求现成资产
D.寻求多元化成长机会
A.相互往来的平等性
B.组织形式的开放性
C.合作关系的长期性
D.属于一种介于企业与市场之间的中间组织
A.促进技术创新
B.避免或减少竞争
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
最新试题
甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋，经过几年的经营和加大投资，甲先生连续购买了相邻的几家店面，经营面积不断扩大。今年年初，甲先生被医院误诊为肺癌晚期，虽然一个星期后就纠正了错误，但甲先生性情大变，连续卖出已经到手的店铺，最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是（）
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型，并简述该战略的适用情形；
如果从三种基本竞争战略的角度出发，零散产业的战略选择包括（）。
乙公司为了提高销量，激发消费者的购买欲望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述，该公司采用的促销组合有（）。
简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略
甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）
甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。